1. Identificación de la necesidad y definición del alcance:

• Identificar la necesidad de apoyo a la gestión de proyectos por parte del cliente, que podría ser a través de un socio local, un proveedor de tecnología u otra empresa de ingeniería/consultoría.
• Definir el alcance de los trabajos de acuerdo con la metodología PMI, cubriendo áreas como alcance, tiempo, costes, riesgos, calidad, partes interesadas, etc.

2. Aprobación del alcance:

• Presentar el alcance de los trabajos y el presupuesto definidos al cliente para su aprobación.
• Si se aprueban, proceder a proporcionar la gestión del proyecto; si no, buscar retroalimentación para refinar la propuesta.

3. Ejecución de la gestión del proyecto:

• Proporcionar apoyo a la gestión del proyecto a lo largo de todo su ciclo de vida, lo que puede incluir servicios a distancia/en línea mediante reuniones y documentación o visitas a las instalaciones para seguir el trabajo in situ.
• Garantizar que se abordan todos los aspectos de la planificación y ejecución del proyecto, desde la definición del alcance hasta las evaluaciones de riesgos y el análisis de las partes interesadas.

4. Finalización y retroalimentación:

• Continuar el apoyo hasta que el proyecto concluya con éxito.
• Recopilar comentarios tras la finalización del proyecto para mejorar continuamente nuestros servicios.

Ejecución eficiente:

• Los clientes se benefician de una ejecución y entrega de proyectos racionalizada, con alcances, plazos y estrategias de mitigación de riesgos bien definidos.

Mayor productividad:

• Nuestro apoyo a la gestión de proyectos ayuda a optimizar la asignación de recursos, minimizar los retrasos y maximizar la eficiencia durante todo el ciclo de vida del proyecto.

Proporcionamos apoyo holístico a la gestión de proyectos, abordando todos los aspectos clave de la planificación y ejecución de proyectos para garantizar resultados satisfactorios y la satisfacción del cliente.