1. Bedarfsermittlung und Definition des Umfangs:

• Ermittlung des Bedarfs an Projektmanagement-Unterstützung durch den Kunden, die über einen lokalen Partner, einen Technologieanbieter oder ein anderes Ingenieur-/Beratungsunternehmen erfolgen kann.
• Definition des Arbeitsumfangs gemäß der PMI-Methodik, die Bereiche wie Umfang, Zeit, Kosten, Risiken, Qualität, Interessengruppen usw. abdeckt.

2. Genehmigung des Umfangs:

• Präsentation des definierten Arbeitsumfangs und des Budgets zur Genehmigung durch den Kunden.
  Wenn der Umfang genehmigt wird, fahren wir mit der Bereitstellung von Projektmanagement-Unterstützung fort; wenn nicht, holen wir Feedback ein, um den Vorschlag zu verfeinern.

3. Ausführung der Projektmanagementunterstützung:

• Wir bieten Projektmanagementunterstützung während des gesamten Projektlebenszyklus, was Remote-/Online-Services über Besprechungen und Dokumentation oder Besuche vor Ort zur Überwachung der Arbeit umfassen kann.
• Wir stellen sicher, dass alle Aspekte der Projektplanung und -ausführung berücksichtigt werden, von der Definition des Umfangs bis hin zu Risikobewertungen und Stakeholder-Analysen.

4. Abschluss und Feedback:

• Wir bieten weiterhin Unterstützung, bis das Projekt erfolgreich abgeschlossen ist.
• Wir holen Feedback nach Abschluss des Projekts ein, um unsere Dienstleistungen kontinuierlich zu verbessern.

Rationalisierte Ausführung:

• Unsere Kunden profitieren von einer straffen Projektdurchführung und -abwicklung mit klar definierten Aufgabenbereichen, Zeitplänen und Strategien zur Risikominderung.

Gesteigerte Effizienz:

• Unsere Projektmanagementservice trägt zur Optimierung der Ressourcenzuweisung, zur Minimierung von Verzögerungen und zur Maximierung der Effizienz während des gesamten Projektlebenszyklus bei.

Wir bieten ganzheitlichen Projektmanagement-Support, der alle wichtigen Aspekte der Projektplanung und -durchführung berücksichtigt, um erfolgreiche Ergebnisse und Kundenzufriedenheit zu gewährleisten.