1. Identificació de la necessitat i definició de l’abast:

• Identificar la necessitat de suport a la gestió de projectes per part del client, que podria ser mitjançant un soci local, un proveïdor de tecnologia o una altra empresa d’enginyeria/consultoria.
• Definir l’abast dels treballs d’acord amb la metodologia PMI, cobrint àrees com l’abast, el temps, els costos, els riscos, la qualitat, les parts interessades, etc.

2. Aprovació de l’abast:

• Presentar l’abast dels treballs i el pressupost definits al client per aprovar-los.
• Si s’aproven, proporcionar la gestió del projecte; si no, cercar retroalimentació per refinar la proposta.

3. Execució de la gestió del projecte:

• Proporcionar suport a la gestió del projecte al llarg de tot el seu cicle de vida, cosa que pot incloure serveis a distància/en línia mitjançant reunions i documentació o visites a les instal·lacions per seguir el treball in situ.
• Garantir que s’aborden tots els aspectes de la planificació i l’execució del projecte, des de la definició de l’abast fins a les avaluacions de riscos i l’anàlisi de les parts interessades.

4. Finalització i retroalimentació:

• Continuar el suport fins que el projecte conclogui amb èxit.
• Recopilar comentaris després de la finalització del projecte per millorar contínuament els nostres serveis.

Execució eficient:

• Els clients es beneficien d’una execució i una entrega de projectes racionalitzada, amb abasts, terminis i estratègies de mitigació de riscos ben definits.

Major productivitat:

• El nostre suport a la gestió de projectes ajuda a optimitzar l’assignació de recursos, minimitzar els retards i maximitzar l’eficiència durant tot el cicle de vida del projecte.

Proporcionem suport holístic a la gestió de projectes, abordant tots els aspectes clau de la planificació i execució de projectes per garantir resultats satisfactoris i la satisfacció del client.