1. Identificação da necessidade e definição do escopo:

• Identificar a necessidade de suporte de gerenciamento de projetos do cliente, que pode ser por meio de um parceiro local, fornecedor de tecnologia ou outra empresa de engenharia/consultoria.
• Definir o escopo dos trabalhos de acordo com a metodologia do PMI, abrangendo áreas como escopo, tempo, custos, riscos, qualidade, partes interessadas, etc.

2. Aprovação do escopo:

• Apresentar o escopo de trabalho e o orçamento definidos ao cliente para aprovação.
• Se aprovados, prosseguir com o fornecimento de suporte ao gerenciamento de projetos; se não, buscar feedback para refinar a proposta.

3. Execução do suporte ao gerenciamento de projetos:

• Fornecer suporte ao gerenciamento de projetos durante todo o ciclo de vida do projeto, o que pode incluir serviços remotos/on-line por meio de reuniões e documentação ou visitas ao local para acompanhar o trabalho no local.
• Certifique-se de que todos os aspectos do planejamento e da execução do projeto sejam abordados, desde a definição do escopo até as avaliações de risco e a análise das partes interessadas.

4. Conclusão e feedback:

• Continuar o suporte até que o projeto seja concluído com êxito.
• Obter feedback após a conclusão do projeto para melhorar continuamente nossos serviços.

Execução simplificada:

• Os clientes se beneficiam da execução e da entrega simplificadas do projeto, com escopos, cronogramas e estratégias de mitigação de riscos bem definidos.

Eficiência aprimorada:

• Nosso suporte ao gerenciamento de projetos ajuda a otimizar a alocação de recursos, minimizar atrasos e maximizar a eficiência durante todo o ciclo de vida do projeto.

Fornecemos suporte holístico ao gerenciamento de projetos, abordando todos os principais aspectos do planejamento e da execução do projeto para garantir resultados bem-sucedidos e a satisfação do cliente.